随着我国进入WTO，制药行业竞争日益激烈，过去国内赖以维持竞争结构的一些壁垒性因素已逐步消失，制药行业不得不直接面对更为严酷的国际竞争环境。所以，那些既无成本优势又无产业优势的企业将无法生存。天行健咨询公司认为制药行业要想在竞争中立足，就必须通过自身的卓越营运来维持生存并不断发展。（制药行业六西格玛顾问公司、六西格玛咨询公司找天行健咨询）
精益生产与六西格玛管理相结合的精益六西格玛，可谓是帮助企业提高自身竞争力的“全球*佳实践”。 天行健咨询公司研究内容包括以下几个方面：
1、通过对国内制药行业的发展现状及所处的国际背景与挑战的分析，提出我国制药企业应用精益六西格玛管理的必要性。
2、引入精益六西格玛管理理论，为制药行业导入精益六西格玛提供理论以及工具的支持，为今后的研究工作奠定基础。（制药行业六西格玛顾问公司、六西格玛咨询公司找天行健咨询）
3、应用精益六西格玛管理方法，对如何消除生产中的七种浪费做了重点论述，同时使用六西格玛分析工具对设备管理方面做了重点分析，包括设备的验证与设备的全员维护。重点引进设备验证理论和全员生产维护的参与模式，确保设备的稳定运行，保证产品质量的始终如一的稳定性，为制药企业生产保驾护航。（制药行业六西格玛顾问公司、六西格玛咨询公司找天行健咨询）
4、结合制药行业特点，分析实施精益六西格玛管理存在的误区及对国内制药企业的启示。 总之，我国制药企业要从实际出发，从行业特点出发，充分分析自身情况与特点，制定出完善的实施精益六西格玛管理策略，确实使其成为提高企业自身竞争力的有效途径，为制药企业在如何消除浪费，降低成本，提高生产效率提供一套行之有效的理论依据与分析方法。
5、制药行业六西格玛顾问公司、六西格玛咨询公司，天行健咨询公司更专业，天行健咨询拥有一支严谨务实、经验丰富的顾问专家团队。承藉对于企业运营流程的透彻理解和绩效改善的成功经验，透过现场诊断与调研帮助客户甄别隐藏的绩效差距及浪费，运用严谨的改善路径与多样的改进工具，实现企业的突破性变革，取得较高的可量化的成效。
信息来源：天行健咨询 |
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