一、什么是精益六西格玛？
精益六西格玛包括了精益生产和六西格玛管理。根据精益六西格玛解决具体问题的复杂程度和所用工具，精益六西格玛活动分为精益改善活动和精益六西格玛项目活动，其中精益改善活动全部采用精益生产的理论和方法，它解决的问题主要是简单的问题。精益六西格玛项目活动主要针对复杂问题，需要把精益生产和六西格玛的哲理、方法和工具结合起来。那么，精益六西格玛实施、河北六西格玛管理公司哪家好呢？接下来，天行健咨询公司为您具体分析。
二、精益六西格玛的作用
1、通过实施精益六西格玛，组织流程可以在以下方面获得收益：
①减小业务流程的变异、提高过程的能力和稳定性、提高过程或产品的稳健性；
②减少在制品数量、减少库存、降低成本；
③缩短生产节拍、缩短生产准备时间、准确快速理解和响应顾客需求；
④改善设施布置、减小生产占用空间、有效利用资源；
⑤提高顾客满意度、提高市场占有率。
（河北精益六西格玛管理公司找天行健咨询）
精益六西格玛是一种科学的管理方法，天行健咨询公司分析了它在推动企业发展中的作用在于：
1、提升客户满意度
由于企业所有业务流程的六西格玛值的定义都是根据客户需求而定的，没有客户需求就没有六西格玛值的定义。因此，实施六西格玛流程改进项目是开始于客户之声(Voice Of Customer)并且所有改善活动亦围绕VOC进行。
2、帮助企业改善财务指标
企业实施精益六西格玛的过程中，每个绿带和黑带项目任务书都明确的标明项目改善后带来的财务回报。*后，企业的财务部门一齐参与精益六西格玛项目效果的评审，衡量其实际的财务收益，以数字说话。（河北精益六西格玛管理公司找天行健咨询）
三、河北精益六西格玛管理公司哪家更专业？
河北精益六西格玛管理公司找天行健咨询，天行健咨询公司成立于2005年,专注于企业管理先进技术的研究与开发，为客户提供专业的精益生产系统和六西格玛管理的咨询与培训服务。天行健咨询公司已经帮助优秀企业成功实施精益生产或六西格玛管理，为数以千计的企业提供改善人才的培训，客户续约率90%以上，远高于行业平均水平。
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信息来源：天行健咨询 |
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